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「優先順位のツボ」MAILMAGA

働き方改革への対応は待った無しです。求人倍率が高い今の状況では、法律うんぬんよりも、対応が遅れることで新規の採用ができなくなるかもしれません。しかしながら単純に残業時間を減らせば良いのかというと、そういうわけではありません。

目的と目標、そして行動計画（アクション）タイムマネジメントの基本です。言葉を覚える必要はありませんが、それぞれの関係を理解しなければタイムマネジメントは生かせません。ボヤッとした目標では、やることがわからなくてボヤッとした毎日を送ることになります。

動物園のアフリカ象と野生のアフリカ象。どちらが長生きすると思いますか。アメリカにある機関の調査結果は、圧倒的に野生の方だそうです。なぜでしょう。動物園の方が、飢え死にしないし、外敵に襲われる心配もありません。

人事評価制度を導入したいというご相談は、少なくありません。同一労働同一賃金から避けられない状況の中、適正に評価をして賃金を決めたいというのも理解ができます。何に対してがんばれば良いのかそれがわからなければ、働く側も困りますよね。

今月は、ありがたいことに研修や講演のオーダーを１２件いただいています。採用、ハラスメント、タイムマネジメント、労務管理、給与計算・・・と内容は多岐に亘りますが、私にとっては、心から楽しい仕事です。それは、人の成長に貢献できる仕事だから。

「考えて行動するから道が拓ける」大好きな言葉の１つで、いつも自分に言い聞かせています。採用においても同じですが、何を考えればいいのかわからないというのが本音でしょう。

先の予定をプランニングする際に、１週間毎に行うと具体的なタスクの落とし込みができます。どこが空いているのか全体像が見渡せることが重要なのです。

片っ端から仕事をしても生産性は決して上がりません。優先順位を考えてから取りかかる必要があるのです。そもそも、考えて（Ｐ）行動しなければ、何がダメだったのか、改善できる部分はどこかといった振り返り（Ｃ）ができないので、ＰＤＣＡサイクルで重要なのはＰ（プランニング）と言われています。

同業者で必要以上にベタベタするのを好まない私が、なぜ同業者での「給与計算勉強会」なるものを始めたのか。それは、適正に給与計算が行われる会社が増えると、社会が良くなるかもしれないという考えによるものです。それほど給与に関するトラブルが多いということでもあります。

「ハインリッヒの法則」とは仕事は、与えられた時間を満たすまで膨張するというものです。大きな冷蔵庫を買っても必ず満タンになる人間の心理を表現したものでもあります。

昨晩はサッカーＷ杯のグループリーグ日本の最終戦を最後まで観戦していました。日本は勝つか引き分けで、無条件で決勝トーナメントに進めるという有利な状況。ところが、予選敗退が決まっているポーランドに１点を先制され、苦しい展開に追い込まれてしまいました。

社会保険労務士として開業して１０年目。当初から同業者が泳ぐ海に埋もれたくないと、比較的、情報発信には気を使ってきたと自負しています。４年目にはホームページも結構な金額をかけて作りましたし、ＦＢ（フェイスブック）やブログ、このメールマガジンでも同様です。

私たちは考えて行動するということに実は慣れていません。いや、私だけかもしれませんが、何をどのように考えるのかを訓練してこなかったのです。大好きな野球の練習だって、片っ端から長時間練習したものの試合では勝てませんでした。

保育士は、他の職種と比べてかなり特殊な労働環境と言えます。まあ、どの業界も私たちは特別だと思っていますが（笑）常に園児と一緒そして保育サービスを受ける人（園児）それを評価する人（保護者）が異なるという点でも難しい立ち回りが必要になるようです。

今年から、大分県の社会保険労務士会で野球部を作りました。私が発起人です。会員間の交流を促進するという会長の意向もあり、私に託されたのが野球部の創設。会から費用が出るわけではないので、完全に自主サークルです。

初めの一歩。それは、人間にとって、ハードルの高い大きな大きなアクションです。人間は「変化」を恐れる生き物なので、現状を変えようとするこの一歩を極端に嫌います。

私は日本自動車連盟（ＪＡＦ）の社員です。といっても雇用関係があるわけではなく、評議員のようなもので、その定時総会に出席するために昨日から東京に来ています。実は私、

私は、子どもの通う小学校で、絵本の読み聞かせをしています。と言っても、２週間に１回程度ですが、私にとって、小学校の中で、子ども達に触れあえる貴重な時間です。実は、自分の子どもが小さい頃から、戦略的に絵本の読み聞かせを行ってきました。

放課後児童クラブとは、共働き世帯など、授業の終了後に両親が自宅にいない児童に対して、小学校の教室などを利用し、生活の場を与えて、その健全な育成を図るものです。昔は「カギっ子クラブ」なんて呼んでいたと記憶しています。

働きやすい職場環境を作るために改革を実行しようとした時、やらなければならない事が２つあります。まずは、現状把握。なぜか、これを飛ばすケースが少なくありません。