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「優先順位のツボ」MAILMAGA
優先順位が変わると人生が変わります。
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社会保険労務士の試験に限ったことではありませんが、働きながら、資格取得を目指して勉強するのって、本当に大変です。自分も4年間ほど経験してきたので、その大変さがとてもわかります。これまで何人もの受験生を見てきましたが、その多くは途中であきらめていきました。
目標達成は、私たちの管理下にはなく、結果論でしかありませんが、日々のアクションはするか、しないか。私たちにかかっています。長期の目標や行動計画を作るまでは良いのですが、実際のアクションが続かないと目標達成は難しいわけです、当然ながら。
他人に情報を伝達するって本当に難しくて、自分が思っているようにだったり、真意だったりが伝わっていないことに苛立ち、徐々にヒートアップしてトラブルになっていくケースは、とても多いですよね。
実は、ここ2年ほど、かなりのストレスを抱えながら日々を過ごしています。出口は見えていますが、ここから抜けるのも、後もう一歩という感じ。なぜこんな状態なのかと自問した結果、見えてきたことがあります。フェイスブックには、過去の今日を振り返る機能あり、とても重宝しています。
今年から立ち上がった、とある企業のプロジェクトチームで2回目の打ち合わせ。会社の雰囲気が良い方向に変わっていくのをダイレクトに感じることが出来るので、私自身、この手の仕事に、とてもやりがいを感じています。
今日は佐伯から竹田、明日は先週に引き続き日田と県内各地を走り回る週です。移動時間は、工夫しないと何も生み出さない無駄な時間になるので、インプットと「考える時間」の補足に使っています。
職場で起きるトラブルの「8割」は人の優先順位の違いが原因です。それは、無駄な長時間労働と人間関係の問題が大半を占めるからで、優先順位を理解することで予防や解決につながると確信しています。
資格取得でも受験でも同じですが、合格という目標に向かって勉強するときに立ちはだかるのが「習慣」の壁。まずは、そこ(勉強)に目的が見いだせないと、この壁を乗り越えるのに困難を極めます(経験談)。
私がいうのもなんですが、人間の能力には、それほど差は無いと感じています。では、優れた結果を出す人と、そうでない人との違いは何か。それは、優れた人は優れた行動をしている。もっというと、行動の選択をしているということではないか。そう思っています。
助成金には、ビックリするくらい数多くの種類があります。国が作っているパンフレットでも27種類250ページ。細かく分けると更にかなりの数があり、県の助成金センターによっては、取り扱ったことのないようなモノもあるはずです。
私は野球の審判(アンパイア)をしているので、野球規則は何度も読んでいます。しかし、文字としては覚えていても、実際のプレイのどこと関連するのかというイメージは経験上のものでしかりません。
いよいよ、というか想定どおり、というか年間の出生数は90万人台まで落ち込んでいます。大分県内の求人倍率は1.3を超え、優秀な人材、会社が求める人材は、なかなか確保出来ない状況で、それは、これからも加速していくのは間違いありません。
会社が求める人材をどうやって“集客”して、どうやって“見抜く”のか。昨日は、会社が求める人材を集客する第一段階として「自社の強み」と「働くメリット」を整理していくことから始めましょう。というお話をしました。
昨日のセミナーは主に採用に関連したモノでした。多くの中小企業は、採用面接に関して時間と労力をかけていません。ただ何となく募集をしてただ何となく面接をしてこれではギャンブルのようなものです。
私自身が出来る研修といっても、内容はとても限られます。ハラスメントや労務管理、社会保障制度のなどの「知識」を伝えるモノ。目標達成やタイムマネジメントなどの「習慣化」をサポートするモノ。ざっくり分類すると、この2種類に分けられます。
企業の中堅社員を対象とした研修に登壇。テーマは「タイムマネジメント」です。それなりに著名な企業ですが、これまで学んだことは無かったそうです。長時間労働の削減、生産性の向上が必要だと理解はしていても、一部の製造業などを除いて何から手をつけて行けば良いのかわからないという中小企業が大多数ではないでしょうか。
タイムマネジメントを行う上で、誰もがハマりやすい5つの落とし穴があります。そのうちの一つ。「計画する時間がない」よくあるパターンです。ガソリンを入れる暇がないといって、車を走らせ続けるようなもので、いつかは止まってしまうわけです。
夜は知人に誘われて、とある飲み会に参加。ビジネスでの交流が目的ではなく、共通の知人の結婚を応援する会(?)司会業やブライダル関係の方もいれば、メイクや記憶術の講師もいたりして、多種多様な集まりでした(笑)
厚生労働省は、社員が自己啓発をした時間も労働時間として扱うようにとした指針を作成したようです。えっ?という感じですが同一労働同一賃金の議論も進んでいて、とんでもない方向に進む可能性を強く感じています。
「一年の計は元旦にあり」年の初めに目標や行動計画を立てるという方は多いと思いますが、定期的に振り返る人は意外に少ないのではないでしょうか。進捗状況をチェックすることなく、そのままにしていて年末にさあどうだったかとフタを開けてみても、すでに手遅れです。