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「優先順位のツボ」MAILMAGA

私は、混んでいる場所が苦手です。人込みが嫌いというより、それにより行動が制限され、時間が無駄になることが嫌なのです。大切なことに使っている１時間も、渋滞に巻き込まれている１時間も全く同じ１時間。しかし、価値や生産性という意味では大きな差があります。

ここ数日間で色んな仕事のご依頼が入りました。北海道の企業からタイムマネジメント研修（オンライン）、お寺からタイムマネジメントに関する講演、労務管理に関する単発の支援、４月の新入社員向けタイムマネジメント研修、技術職・研究職を対象としたタイムマネジメント研修（オンライン）・・・などなど。

タイムマネジメントは理想の未来を描くことから始まります。これにより現在地とのギャップが生まれるので、それを埋めるための課題を主体的設定し、アクションを起こしていきます。では、理想の未来を創造しただけで実現できるのでしょうか。残念ながら、そう簡単にはいきません。

世の中には色んな会社があるもので…化学やエレクトロニクス分野を専門的に支援している東京都内の団体企業からタイムマネジメント研修のご依頼が入りました。とてもありがたい話ですが、研修概要の記載例にはザ・理系の言葉が並び、積分で数学をあきらめた自分とは程遠い世界とのご縁が始まりそうです。

日曜日の１８時３０分からは家族で「サザエさん」を見るのが定番となっています。番組の最後にサザエさんとじゃんけんをするコーナーがあり、これまでの傾向から何が出るかを予測するチャレンジをしています。昨日の時点で参加した回の勝率は５７％。今回は、ほぼ間違いなくパーが出ると考えて、結果は当たり。勝率も上がるでしょう。

昨日は今年最初の県外出張でした。山口県下関市にある企業の管理職向けハラスメント研修に登壇しました。これで４７都道府県制覇は４７分の１１今月末には大阪での登壇もあるので４７分の１２、達成率は２５％となります。ようやく４分の１か・・・まだまだ先は長いですが、これから４分の３も楽しめるのかと思うとワクワクします。

１月も中旬が過ぎ、そろそろ仕事のペースが上がってきたという方も多いのではないかと思います。仕事が溜まってくるとストレスにもなりかねないので、サクサクと片付けておきたいものです。

世の中にはコントロールできること、できないことがあります。常に意識すべきは私たちがコントロールできること。つまり、変えられることです。変えられないことに時間を使っても効果はありませんし、変わらないことにイライラしても仕方がありません。

お金は残金が明確なので、（一部の大富豪を除いて）私たちは優先順位を考えて使っています。しかし、時間はお金ほど「残り」を考えません。それどころか「終わりはない」と勘違いしてしまいがちです。なので、今日という貴重な一日を無駄に使ってしまっても後悔する人は少ないのではないでしょうか。しかしながら、世界の大富豪であっても、例外なく時間は共通で有限。

スケジュール管理はアナログ手帳派の私です。慣れの問題なのかもしれませんが、アナログ手帳にああでもない、こうでもないと書いたり消したりすることでクリエイティブな使い方ができていると考えています。しかしながら、昨日のように忘れたり、紛失したりすると大変なことになります。なので、デジタルも併用しています。

今週から仕事のピッチが上がります。明日は全国展開する企業でのオンライン研修、土曜日は山口県に移動し、対面研修と続きます。さて、これらの企業研修が終わった後、私がすぐに行うことは何だと思いますか。それは請求書の発行です。

幸福に関する調査は様々なところで行われていますが、神戸大学と同志社大学の共同調査の結果は実に興味深いものです。国内在住の２０歳から７０歳までの男女から回答のあった約２万件のデータを基にした結論では、学歴や年収よりも「自己決定」が強い影響を与えるということがわかっています。

やってもやっても抱えている仕事が減っている感じがない。やった感が得られない。この原因の１つが、タスクリストの書き方です。ずっと積み残しのタスクがあるという方は、見直してみると良いかもしれません。

時間という概念は不思議なもので、私たちが持つ五官（目・耳・鼻・口・皮膚）の中に時間を把握する器官は無いのにもかかわらず、小さな子どもでも昨日と今日の違い、かなり先という感覚は持っています。その得体の知れない時間の種類は決して１つではなく、切り口によっていくつかに分けることができます。

楽しかった年末年始も終わり、そろそろお正月気分も抜けた頃ではないでしょうか。次回の年末年始も暦どおりであれば９連休となるようですね。来年のこの時期はどのように過ごしているでしょうか。皆さんは１年後にどうなっていたいですか？

「習慣は才能を超える」昨年亡くなった元東レ経営研究所社長佐々木常夫さんの言葉です。世界の偉人も同業の師匠も同様のことを言っています。習慣の素晴らしいところは、時間の長さを価値に変えられるところ。１回は少しの時間であっても、長期間継続することで時間の塊を作ることができます。

人の幸福度に大きく影響するのが健康と人間関係。ずっと医者知らずだった私ですが、数年前に脳梗塞を発症してから何かと健康に気を使うようになりました。ただ、時代や人によって主張することが異なるのは困りもの。例えば食事１つとっても、朝食は食べた（食べない）方が良い一日３食（２食で良い）同じ時刻に（お腹が空いてから）食べる方が良い・・・・などなど。

一昨年は母が、昨年の年明け早々には叔父と叔母が、そして６月にも叔父が知人が亡くなるなど悲しいことが続きました。そういう歳になったのでしょうが、生かされていることの意味、時間の大切さをこれまで以上に考えさせられた１年でした。

働き方改革と労働生産性の向上はセットです。労働時間は減った、業績も減った（落ちた）では本末転倒だからです。しかし、なかなかわかりにくいのがこの「労働生産性の向上」私の肌感覚ですが、製造業や運送業など一部の産業を除いてピンときていないのが現実ではないかと思います。

目標には２種類あります。結果目標と行動目標です。どちらもゴールには変わりありませんが、結果目標は自分でコントロールできないゴール、一方の行動目標はやるかやらないかのゴールです。