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言った言わない… 聞いた聞いていない…コミュニケーションのズレは録音でもしていない限り検証できません。コールセンターならともかく、日常会話を全て録音するなんて無理がありますし、何が正しいのか証明できない以上、どちらかが引かなければ強く出た方が正しいような雰囲気になってしまいます。

行動計画を考える時はやる気に満ちているので、どうしても１歩目を大きく踏み出そうとしてしまいます。例えば、７時起床を５時起床に一気に変えようとするようなもので、それで続くのであれば良いのですが、ほとんどの場合は３日坊主で元に戻ってしまいます。

「静かな退職」とは、会社を辞めることなく在籍したまま、必要最低限の仕事しかしない働き方のことを指します。仕事に対するモチベーションは低く、自主的な努力をすることもありません。

自動車免許は原則として５年に１度の更新です。中には３年の方もいますが、いずれにしてもアナログ手帳では管理が難しいこのタスクを、どうやったら忘れず確実に、そしてギリギリにならずに更新できるでしょうか。

私が大きく方向転換したのは２０１６年の頃です。思うところがあって手続き代行と顧問契約を辞めるという決断しました。社会保険労務士の一般的なビジネスモデルとは真逆の方向に進むことになりますが、今では当時描いた理想の生活を送ることができています。

この仕事「なるはや」で頼むよ上司からこんな頼まれ方をされたことはありませんか？「なるはや」とは「なるべく早く」の意味です。

スケジューリングをするということは、いつ、何を、どれだけ、これらを決めるということです。少なくとも処理する順番を決めておかなければ、いちいち考えてから動くことになるので手が止まってしまいますし、その時の気分で判断することになるので優先順位を間違えてしまうのです。

私は脳科学の専門家ではありませんので、あくまでも経験則でお話します。脳は様々な機能を持つ優秀な臓器ですが、以下の３つの機能は私たちが考えているほど高くはありません。

８月は７月と比べると余裕があります。要は、可処分時間が多いので、それほどバタバタしなくても締め切りに追われることはなさそうです。

日本人で初めてメジャーリーグの野球殿堂入りをしたイチローさんが、授賞式でこんなスピーチをしていました。 夢と目標は違う。子供の頃の夢はプロ野球選手になることだったがもし書き直せるなら「夢」ではなく「目標」と書くだろう。

研修ではよくあることなのですが、目標を「週に２回、ジムでトレーニングをする」というようなアクションで書く方がいます。これは目標ではありません。目標とはゴールの１つなので、トレーニングをした結果、どうなりたいのかを書くべきなのです。

社会保険労務士としては、労働保険の年度更新や社会保険の算定基礎届で忙しさのピークの７月。顧問契約や手続き代行をしていない私も、県外出張やナイトセミナー、ダブルヘッダーなどで疲労困憊となった月でした。今日は、公開している目標の経過を中心に、この７月を振り返ってみたいと思います。単なる備忘録なので、ご興味ない方はスルーしてくださいね。

昨日の自治体研修は３５歳になる年の職員さんを対象としたものです。もう１０年以上も続けてご依頼をいただいているので、１０年前の受講者は４５歳を超えているということです。

私たちには日々、様々な問題が降りかかってきます。全ての問題に対応する時間も労力もないので、優先順位を決めておく必要があります。ところが、この基準を持っていないと優先順位の判断ができず、取るに足らない問題に振り回されてしまうのです。

こういう時にやる気が出るというモチベーションの源泉をご存じでしょうか。なかなか自分のことはわからないものですが、このやる気スイッチがわかっていると、イザという時に押すことができますし、適切な燃料を注ぐこともできます。

「働き方改革」をザックリとまとめると、労働時間を減らそうという取り組みです。どことなく楽なイメージもありますが、決してそんなことはありません。

昨日は地元高校野球の県大会決勝でした。日本一がゴールの甲子園常連校と甲子園出場がゴールの高校との一戦。初出場（春の選抜は出場経験あり）を狙う高校が初回に先制。

頑張っても成果が出ない時の原因は、能力の差ではなく、ましてや気合いや根性が足りないわけでもありません。私は３つの原因から改善を試みるようにしています。１つ目は、目標設定のさじ加減を間違えているということです。

人生の大きな分岐点で、方向性を決断するのはかなり悩むことだと思います。家族がいたりすると自分１人で決められないこともたくさんありますので、さらに慎重にならざるを得ません。

計画があるからこそ実績との差を改善できます。いきなり手をつけてしまっては、何を改善するのかという視点がぼやけてしまうのです。振り返り（検証）や改善は、同じ失敗を繰り返さないことだったり、なるべく効果につながる取り組みを実行するためだったりに、必要不可欠な作業と言えます。