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そのドンヨリした空気感は誰が作っているのか

停滞した職場の空気感は誰が作っているものでしょうか。多くの場合、それは経営者や勤続年数の長い社員で作られてきた「集団同調性バイアス」によるものです。「この方法でやってきたから」「この業界は、そういうものだ」これまでのやり方を変えるような目立った行動をとりたくない。人と違う行動はしたがらないというバイアスが働きます。

アンコンシャス・バイアスを有利に使ってみよう!

先日、とある経営者とその会社で打ち合わせをしていたところ、お茶を持って来てくれた社員がいました。で、その経営者はお茶を飲むなり、社員をどなりつけたのです。「なんだっ、このお茶は!薄くてマズい!淹れなおして来い!」パワハラと受け取られてもおかしくないボリュームだったのでヒヤヒヤしながら見ていました。

自分でゴールを決めることが働き方改革のスタート

24時間テレビで恒例となった芸能人が走るマラソンで、今回はトライアスロンにチャレンジしていました。水泳、自転車、マラソンという史上最も過酷な挑戦となったわけですが、33時間をかけてゴール。批判もありましたが、途中でリタイアすることなく何とか無事に終えられたのは、「ゴール」があるからではないでしょうか。

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