メールマガジン– archive –

昨日訪問した会社の就業規則は大企業ということもあり、組合交渉など歴史の詰まったシロモノでした。しかしながら、つっこみどころは満載。問題点をかなり発見しました。これは時間がかかりそうです。

昨日も講演の打ち合わせを行いました。大きな会社の工場だったのでセキュリティのレベルも高く、中に入るのも一苦労というところです。以前、私の講演を聴いた方からのご紹介だったこともあり、スムーズに進行し、ほどよい期待感がある打ち合わせになりました。

働き方改革と生産性の向上はセットです。しかしながら、片っ端から仕事（タスク）に手をつけていっても、生産性なんて上がりません。段取りが重要なのです。タスク（仕事）を書き出す、処理に要する時間を見積もる、いつやるか時間軸を決める、この３つのブロックが段取りです。

「ゼンリー」って知ってます？これは、ＧＰＳを利用して友達がどこにいるのか位置情報を共有できるアプリ。ピンポイントで居場所がわかり、待ち合わせに便利だということで女子高生の間で流行っているようです。繋がっていると安心なのでしょうが、オジサンだからか正直、ぞっとします。

娘はこれまで書道、水泳、テニスとやってきました。今でも続けています。私の子供の頃は野球ばかりだったので大変だなあ、スゴイなあと思うわけですが、この中に私が教えられるものはありません。それは、やってないからです。

部下への指導に悩む中間管理職は結構多いのではないでしょうか。私に対しても会社を通して相談したいなんてケースもあります。プレイングマネージャーとして現場でも成果を上げつつ、部下も成長させなければなりません。

前週の最低体重以下(同じまでＯＫ)を目指すというチャレンジを続けていて、今日で２５週連続成功しました。まあ、自分には効果的だったようですね。何が効果的なのかというと、目標設定の方法です。もう少し（１ｋｇ程度）で目標だった２０代前半の体重に戻ります。

スケジュール管理にはどんなツールを使っていますか？デジタルでもアナログでも自分の生活スタイルに合うツールの方が長続きするでしょうね。デジタルの良いところって何でしょう。

私たち人間は、何を幸せと感じるのでしょうか。とある調査によると、所得や学歴などよりも「自己決定」が幸福感に強い影響を与えることがわかっています。自分で決めるということは、簡単なようで意外に難しいことかもしれません。他人に任せた方が楽ですからね。

学童保育、放課後児童クラブは紛れも無く労働基準法の適用事業所です。実際に裁判になった事例もあります。先生（支援員）が労働者かどうかで争われた裁判では使用者側が敗訴しました。そりゃそうでしょう。

予定を作るのが嫌だという方がいます。そのとおりにいかないからというのが代表的な理由の１つですが、１人で生きているわけではないので、どうしても変更はあります。ですが、予定を作らないと、結局、行き当たりばったりの日々を過ごすことになるわけです。

最初にお断りしておきますが今日は結論がありません（笑）八方美人な性格が災いし、私は、一度何かを始めるとなかなか辞められず、それがどんどん積み重なっていき、そのうち中途半端になってその状態が自分自身で受け入れられずに苦しむ・・・。そういう傾向があります。

採用戦略のステップは３つで成り立っています。まずは、どんな人を採用したいのかを決める、求める人物が反応する情報を発信する、採用戦略のステップの３つ目（最後）は面接です。さて、面接の目的は何でしょう。

採用戦略のステップは３つで成り立っています。まずは、どんな人を採用したいのかを決める、能力や経験、資格、性格、見た目、住んでいる地域、性別、年齢・・・などなどもちろん、法律の関係で公開できない情報はありますが、イメージするのは勝手です。

採用戦略を策定する際に最初にやる作業。それは、どんな人を採用したいのかを決めるということです。いや、決めてるよ！時給８００円で働いてくれる人これで本当に面接に来てくれると思っている経営者が本当にいますが（笑）、仮に入社まで至ったとしても会社の求める能力やキャラクターとはズレた人が入ってきて、トラブルや早期の離職などミスマッチが起きてしまいます。

採用戦略のゴールは採用することです。それは確かにそうなのですが、どこにフォーカスするのかによって戦略は変わります。採用情報にアクセスする人を増やすポイントと、面接に来る人を増やすポイントは少し違うのです。前者はいかに目立つか（目に触れるか）。後者は労働条件を少しでも有利に記載するか。

「働き方改革」＝（イコール）残業削減、年次有給休暇の取得促進、女性、高齢者、若者、病気との両立など誰もが働きやすい職場作りを目指そう！・・・などなど国が言っているようにこれに取り組めば、生産性も業績も上がるのかファンタジーです。

規模や業種が違ったりすると、他社の事例をそのままマネても成果が出ないことがほとんどです。しかしながら、再現性のポイントは何かを突き止めるのは、意外に難しいものですね。いずれにしても、何らか変わっていかないと組織は腐っていきます。

３年６か月このメールマガジンの配信が続いた年月です。早いものですが、始めた当初はここまで続くとは思いませんでした。何しろ日記なんて１週間も続いたことのない私が続けていくには「毎日配信しかない」とスタートしたわけですから。それでも実績としては説得力があるようで、たまにメルマガを始めたいという相談があります。

令和元年の流行語大賞は何になるでしょうね。「闇営業」でしょうか（笑）まあ、これは冗談だとして。では、平成最後は何だったか覚えていますか？平昌オリンピック、カーリング女子の「そだね～」です。では、３０年以上前の平成元年は何だったでしょう。