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「優先順位のツボ」MAILMAGA

ヤマト運輸が宅配サービスを見直し、一部分の時間帯指定を取りやめる方向で、検討しているようです。午後一の時間帯はドライバーが休憩を取れるように、夜は残業を減らすためにと、顧客サービスよりも働く社員のことを考えた結果で、その勇気ある決断は、逆にファンが増えるのではないかと思います。

働き方改革の本丸ともいえる「長時間労働の削減」国は、いわゆる３６協定の上限に制限を加えるよう法改正を進めようとしています。それはそれで必要なことですが、昭和６０年代から議論されている総労働時間は、いまだ年間２千時間を超えているということは、法律だけでは限界で、現場でも、まだまだやる事はたくさんあるということを証明しているようなものです。

ワーク・ライフ・バランスの実現には「やりたい事」と「やっている事」を一致させることが、とても大事で、職業人としても豊かで幸せじゃないと、より良いサービスが提供出来ないわけです。

労働契約は、社員は労働力を提供し、会社は賃金を支払うという労使対等の立場で締結されています。つまり、体調が悪くて労働力の提供が不十分な場合、この前提が崩れるということになるわけです。働く方も節制に努める必要がある一方で、会社側も職場環境を整える義務があります。

社会保険労務士の試験に限ったことではありませんが、働きながら、資格取得を目指して勉強するのって、本当に大変です。自分も４年間ほど経験してきたので、その大変さがとてもわかります。これまで何人もの受験生を見てきましたが、その多くは途中であきらめていきました。

目標達成は、私たちの管理下にはなく、結果論でしかありませんが、日々のアクションはするか、しないか。私たちにかかっています。長期の目標や行動計画を作るまでは良いのですが、実際のアクションが続かないと目標達成は難しいわけです、当然ながら。

他人に情報を伝達するって本当に難しくて、自分が思っているようにだったり、真意だったりが伝わっていないことに苛立ち、徐々にヒートアップしてトラブルになっていくケースは、とても多いですよね。

実は、ここ２年ほど、かなりのストレスを抱えながら日々を過ごしています。出口は見えていますが、ここから抜けるのも、後もう一歩という感じ。なぜこんな状態なのかと自問した結果、見えてきたことがあります。フェイスブックには、過去の今日を振り返る機能あり、とても重宝しています。

今年から立ち上がった、とある企業のプロジェクトチームで２回目の打ち合わせ。会社の雰囲気が良い方向に変わっていくのをダイレクトに感じることが出来るので、私自身、この手の仕事に、とてもやりがいを感じています。

今日は佐伯から竹田、明日は先週に引き続き日田と県内各地を走り回る週です。移動時間は、工夫しないと何も生み出さない無駄な時間になるので、インプットと「考える時間」の補足に使っています。

職場で起きるトラブルの「８割」は人の優先順位の違いが原因です。それは、無駄な長時間労働と人間関係の問題が大半を占めるからで、優先順位を理解することで予防や解決につながると確信しています。

資格取得でも受験でも同じですが、合格という目標に向かって勉強するときに立ちはだかるのが「習慣」の壁。まずは、そこ（勉強）に目的が見いだせないと、この壁を乗り越えるのに困難を極めます（経験談）。

私がいうのもなんですが、人間の能力には、それほど差は無いと感じています。では、優れた結果を出す人と、そうでない人との違いは何か。それは、優れた人は優れた行動をしている。もっというと、行動の選択をしているということではないか。そう思っています。

助成金には、ビックリするくらい数多くの種類があります。国が作っているパンフレットでも２７種類２５０ページ。細かく分けると更にかなりの数があり、県の助成金センターによっては、取り扱ったことのないようなモノもあるはずです。

私は野球の審判（アンパイア）をしているので、野球規則は何度も読んでいます。しかし、文字としては覚えていても、実際のプレイのどこと関連するのかというイメージは経験上のものでしかりません。

いよいよ、というか想定どおり、というか年間の出生数は９０万人台まで落ち込んでいます。大分県内の求人倍率は１．３を超え、優秀な人材、会社が求める人材は、なかなか確保出来ない状況で、それは、これからも加速していくのは間違いありません。

会社が求める人材をどうやって“集客”して、どうやって“見抜く”のか。昨日は、会社が求める人材を集客する第一段階として「自社の強み」と「働くメリット」を整理していくことから始めましょう。というお話をしました。

昨日のセミナーは主に採用に関連したモノでした。多くの中小企業は、採用面接に関して時間と労力をかけていません。ただ何となく募集をしてただ何となく面接をしてこれではギャンブルのようなものです。

私自身が出来る研修といっても、内容はとても限られます。ハラスメントや労務管理、社会保障制度のなどの「知識」を伝えるモノ。目標達成やタイムマネジメントなどの「習慣化」をサポートするモノ。ざっくり分類すると、この２種類に分けられます。

企業の中堅社員を対象とした研修に登壇。テーマは「タイムマネジメント」です。それなりに著名な企業ですが、これまで学んだことは無かったそうです。長時間労働の削減、生産性の向上が必要だと理解はしていても、一部の製造業などを除いて何から手をつけて行けば良いのかわからないという中小企業が大多数ではないでしょうか。