■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.9.3 Vol. 3,443
本日のテーマ：
残業が無いから労働生産性が高いとは限らない
ｎｏｔｅ
「時間の使い道を考える」
https://note.com/happyspiral86400/n/nab926fd6935d
マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
◆１・ 昨日のこと
朝は、ウォーキングと
ジムトレーニング、
そしてホームサウナからスタート。
いつものカフェで
ひと仕事をしてから事務所に移動。
経理処理に目途をつけて帰宅。
仮眠後は読書。
余裕の１日でした。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
マイナス０.２ｋｇ（８月２７日まで）
（年累計マイナス７.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
９月０回・年合計４１回
受講者数年合計１,６６６名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
→ 上方修正：目標８０個
９月２日０個・９月合計０個
（年累計５０個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
９月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
９月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
残業が無いから労働生産性が高いとは限らない
私が行うタイムマネジメント研修は、
先方のご希望に時間を合わせています。
短くて２時間という時もありますが、
終日研修となると
６時間程度になります。
講義だけでは面白くありませんし、
理解しているつもりになっても
いけないので、
４時間以上の時は
必ず体感ワークを行っています。
目標設定のさじ加減を
体感できるワークと
労働生産性を体感できる
ワークの２つが主なものです。
特に後者は
成果に大きく差が出てくることが
わかります。
作戦会議のクオリティや
適切なリーダーシップを取れる
受講生がいるかいないかにも
影響します。
そのグループワークで思うのは、
残業が無い会社が
本当に良い会社なのだろうか
ということです。
もちろん、無駄な残業は
削減しなければなりませんが。
労働生産性の体感ワークでは、
ルールを守った上で
制限時間内にゴールを目指します。
ところが、ゴールと
大きくズレたまま時間切れとなる
グループが出てきます。
所詮ゲームではありますが、
「終わらなかった」という
現実に対して、
時間を延長してでも
完成させるのか、
まあいいかと
あきらめるのか。
前者が残業です。
しっかりと作戦会議をしてから
ワークに取りかかり、
できなかった部分を
改善してから延長するのであれば
無駄な残業ではないでしょうが、
何も考えずに
時間の長さだけで完成を目指すと
工夫は要りません。
一方で、延長しない
ということは、
時間になったから
続きは翌日にしよう
ということです。
これはこれで
大事な考え方ではありますが、
労働生産性という観点からは
はなはだ疑問です。
今日やるべきタスクが
終わらなかった。
でも終業時間だし明日やるか。
これでは業績は向上しません。
実は残業が無い会社ほど、
仕事の進め方を見直して
いかなければ
働き方改革は進んで
いかないということです。
◆３・ 編集後記
ずっと（なぜか）
剣道をしたいと思っていて、
今年はアクションを
起こすつもりでしたが、
市報に出ていた情報が
アンテナに引っかかり、
弓道の初心者コースに
申し込むことにしました。
週２回の２か月ですが、
年齢も関係なく、
１人でできるので楽しみに
しています。
