■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.7.17 Vol. 3,395
本日のテーマ：
締め切りを味方につける
マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
ｎｏｔｅ
「振り返りを怠らない」
https://note.com/happyspiral86400/n/na9ed5d56bad8
◆１・ 昨日のこと
出張の疲労が残る朝は、
ウォーキングとジムトレーニング、
そして再開した
ホームサウナで整えてからスタート。
事務所に移動し、
翌日の研修準備に集中。
細かい配布資料は
持ち込みだったので
漏れがないよう
チェックリストで確認して終了。
一旦帰宅し、仮眠。
いつものカフェに出かけて
もうひと仕事。
出張の準備をしてから就寝。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
マイナス０.４ｋｇ（７月１６日まで）
（年累計マイナス７.７ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
７月１回・年合計３２回
受講者数年合計１,４０７名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
７月１６日０個・７月合計１個
（年累計４１個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
７月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
７月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
締め切りを味方につける
先日の企業研修は３年目でしたが、
特に今年は楽しく進めることが
できました。
講師冥利に尽きる
と言っても良いかもしれません。
講義も真剣に聞いてくれて、
理論を腑に落とすための
グループワークにも前向きに
取り組んでくれました。
そして何よりも嬉しかったのは、
全員が宿題を仕上げてきてくれたこと。
研修は仕事なんだから
出された宿題をやってくるのは
当たり前でしょ、
と思うかもしれません。
それはそうなのですが、
その精度が高かったので、
より嬉しかったのです。
私は２回以上に分けて
タイムマネジメント研修を行う時は、
Ａ３の大きさで
ビジョンボードを作ってくるよう
宿題を出します。
そして、次回は
それを全員の前で発表してもらう
と指示しています。
しかし、これだけだと
（宿題に）いつ取り組むと
思いますか？
大半は研修の前日に
頑張って仕上げようとするはずです。
「仕事は与えられた時間を
全て使い果たすまで膨張する」
というパーキンソンの法則どおりに
なります。
しかし、ビジョンボードとは
人生の進むべき方向性を決める
大切な羅針盤です。
それを、
ただ間に合わせるためだけに
バタバタと作ってきても
何の意味もありません。
しかし、締め切りがあることで
間に合ったのは事実です。
そうであれば、
締め切りを増やせば良いのです。
ということで
「最低２回は
グループのメンバーで集まって
進捗を確認するように」
と指示しました。
そうすると、
集まる日の前日には頑張って
仕上げようとします。
自分だけがやっていないと
恥ずかしいから。
結局、締め切りを３回作れるので
精度が上がり、かつ
ちゃんとＡ３用紙で完成させていました。
これは日常業務でも同様です。
締め切りがないと
延々と先延ばししてしまいます。
自分で作ることで
主体的に動けるようにもなります。
締め切りに追われるのではなく
味方につけると
こんなにも頼もしい相棒になる
というわけです。
◆３・ 編集後記
明日の研修のため
今日は約６時間かけて徳島まで移動します。
乗り継ぎは３回。
途中で買って食べる駅弁が楽しみです。
