■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.10.29 Vol. 3,499
本日のテーマ：
混ぜるな危険／問題と課題
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
◆１・ 昨日のこと
朝は、ウォーキングと
ジムトレーニング、
そしてサウナからスタート。
オンラインミーティングの後はフリー。
研修資料を作成し、
主催者にメールで送って完了。
バッティングセンターで
２セット５０球。
１００ｋｍでは、
ほぼミスショットが無くなりました。
バッティンググローブに穴が空き、
ボロボロになるまで
バットを振ったので、
来春が楽しみで仕方ありません。
ファミレスに移動し、
高校生向けのテキスト作成に集中。
ようやく大枠は固まりました。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（１０月２２日まで）
（年累計マイナス８.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
１０月３回・年合計４６回
受講者数年合計１,７５３名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
→ 上方修正：目標８０個
１０月２８日０個・１０月合計９個
（年累計６６個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
１０月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
１０月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
混ぜるな危険／問題と課題
問題と課題は意味が違います。
普段の生活の中で
使い分けることは少ないでしょうが、
職場の環境改善など
課題解決を進める上では
非常に重要な定義です。
問題とは、
あるべき姿や理想と現状との差
（ギャップ）のことです。
あるべき姿はもちろんですが、
現状を把握しなければ
ギャップは生まれません。
例えば、安定したメンバーで
経営したいという理想に対して
離職が多いというギャップが
「問題」だということです。
一方で、課題とは
そのギャップ（問題）を
いかに解消するかという対策のこと。
つまり、問題は自然に発生しますが、
課題は主体的に設定する必要があります。
前述した問題に対して、
福利厚生の充実、時間外労働の削減
などの課題を挙げ、
具体的に取り組んでいくわけですが、
多くの場合、何か１つやれば
解決するものではないので、
数ある選択肢の中から
少数に絞り込むプロセスが入ります。
その際に、
問題を発生させている原因から
課題を絞り込むのがポイントです。
それでも真の原因はそう簡単に
特定できるものではありませんので、
まずは仮決めで始めて
適切なタイミングで手を止め、
原因が正しかったのかを
検証する必要があります。
そうじゃないと、
ズレた対策を
延々と続けることになるからです。
例えば、残業が多くて
離職が止まらないと考えていたら、
本当はハラスメントが
真の原因だったのであれば、
（残業削減は悪いことでは
ありませんが）
問題の解消には効果が低かった
と言えます。
課題解決の構図は
案外シンプルですが、
問題と課題を分けて考えなければ
うまくいきません。
◆３・ 編集後記
今日は月に１度の「４時から会」
原則として、
毎月最終水曜日の１６時から
飲んでいます（ノンアル可）。
１８時ピッタリに終わるので
２時間だけの開催です。
１８時からではなく
１６時スタートが肝。
そこに合わせようとすると
時間のやりくりが必要となります。
こういう取り組みが
タイムマネジメントの能力を
上げていくと考えて続けています。
