■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.8.7 Vol. 3,416
本日のテーマ：
「なるべく早く」への対応策
マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
ｎｏｔｅ
「振り返りを怠らない」
https://note.com/happyspiral86400/n/na9ed5d56bad8
◆１・ 昨日のこと
朝は、ウォーキングと
ジムトレーニングからスタート。
午前中の可処分時間で
諸々のタスクを処理し、
午後からは事業所の採用支援。
求人に反応が無い
ということでしたが
改善点はたくさんありました。
事務所に戻って報告書を作成し、
依頼主にメールで送付して完了。
金曜日の研修準備をしてから帰宅。
娘が高校で弓道を始めているので、
家族でアニメ「ツルネ」を
１話だけ見るのが夜の日課と
なっています。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（８月６日まで）
（年累計マイナス７.７ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
８月２回・年合計３８回
受講者数１４名（年合計１,６０５名）
※８月５日分
＜初めてのこと＞ 目標５０個
８月６日０個・８月合計１個
（年累計４６個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
８月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
８月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
「なるべく早く」への対応策
この仕事「なるはや」で頼むよ
上司からこんな頼まれ方を
されたことはありませんか？
「なるはや」とは
「なるべく早く」の意味です。
明確な期限は
指示されていませんが、
あまりに先送りすると
「そういえば、あれどうなった？
今日の会議で使うんだけど・・・」
と緊急事態になってしまうことも
あります。
もしかすると、
あなたの評価さえ
下がってしまうかもしれません。
とはいえ、
取り組んでいる仕事も
急がないといけないし・・・。
こういう指示をされても
困りますよね。
仕事を依頼する上司の立場から
考えてみます。
中には困らせてやろうという
意地悪な上司もいるかも
しれませんが、
大多数は、
自分の仕事の進捗が曖昧なため、
とりあえずの指示をしている
だけです。
この仕事を部下に
お願いしていたら、
自分の仕事が終わった頃に
戻ってくるだろう
ぐらいに考えています。
こういう時は、
「金曜日のお昼ぐらいまでに
終わらせたら良いですか？」
と聞いてみましょう。
そこで上司は段取りを考えます。
問題なければそのまま進め、
「いや、金曜午後の会議で使う
資料だから木曜日の午前中に
仕上げてくれ」
と段取りが違っていれば
具体的な指示をしてくれるはずです。
他にも仕事を抱えていて
優先順位を判断できなければ、
率直に聞いてみましょう。
他人が持っている仕事は
案外知りません。
確認せずに進めるリスクより
少し面倒でも確認した方が
結果的に後悔しないことなんて
たくさんありますから。
◆３・ 編集後記
タイムマネジメント研修で
依頼者が希望する構成は
本当に様々です。
１日研修では８時間
（お昼休憩を除くと７時間）が最長で、
他にも２時間を３回、
３時間を２回、３時間を３回など
８月２２日（金）に登壇する
公開のタイムマネジメント講座は
お昼休憩を除いて５時間３０分。
現時点では最高の構成ができているので
私自身も楽しみです。
