■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.7.24 Vol. 3,402
本日のテーマ：
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
マイベストプロコラム
「時間の長さを価値に変える
ルーティンの作り方」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5196685/
ｎｏｔｅ
「振り返りを怠らない」
https://note.com/happyspiral86400/n/na9ed5d56bad8
◆１・ 昨日のこと
午前中は、
自治体の審議会に委員として出席。
大きなテーマの審議会は、
担当部署が
全体の事業をまとめるのは大変だと
理解していますが、
それでも新計画の策定にあたり、
実績の検証は必要です。
そのような趣旨の意見を伝えました。
午後からは、
自動者整備工場での
タイムマネジメント研修に登壇。
最終回（３回目）ということで、
これまでお伝えしてきたことを
体感していただくゲーム
（グループワーク）を実施。
ゲームと仕事は違いますが、
それでも日頃の
コミュニケーションの取り方や
仕事の進め方が如実に出たようです。
振り返りと改善で
レベルアップできると考えています。
一旦事務所に戻り、
法人の決算を仕上げてから帰宅。
ようやく元の体重に戻りました。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
現状維持（７月２３日まで）
（年累計マイナス７.７ｋｇ）
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
７月２回・年合計３３回
受講者数７名（年合計１,４１４名）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
７月２３日０個・７月合計５個
（年累計４５個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
７月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
７月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
木を見て森を見ず、森を見て木を見ず
計画があるからこそ
実績との差を改善できます。
いきなり手をつけてしまっては、
何を改善するのかという視点が
ぼやけてしまうのです。
振り返り（検証）や改善は、
同じ失敗を繰り返さないことだったり、
なるべく効果につながる取り組みを
実行するためだったりに、
必要不可欠な作業と言えます。
私は自治体の審議会を
何本か掛け持ちしています。
計画策定や進捗状況に
意見をするのが役割なのですが、
概ね、どの審議会も
現行計画の実績検証が
不十分なように感じています。
予算がついた事業の実施状況は
報告されても、
それが目標達成に
どの程度の効果があったのかの
検証は不十分です。
ましてや、
各課が取り組んだ実績の
報告はかなり抽象的です。
計画は「○○について努力する」
実績は「○○について努力した」
これでは、
その取り組みを継続するのか
入れ替えるべきなのかの判断が
できないのです。
「木を見て森を見ず」では
各論にばかり視点がいって、
総論や進むべき方向性を見誤って
しまいます。
しかしながら、
森ばかり見て（大きな議論だけで）
木は見ない（細かい取り組みの
検証はしない）のも大問題。
いずれにしても、
ビジョン（あるべき姿）と
現状との差が問題であって、
その問題が発生した原因を探り、
振り返りと改善に
つなげていきたいものです。
◆３・ 編集後記
昨日午後の研修でも、
グループワークが終わってから、
振り返りと改善案の検討を行いました。
思い込みから（原因）
情報伝達を間違えていた（結果）こと、
最初の作戦会議で
重要な情報は何かの共有が
できていなかったので（原因）、
情報の抱え込みが
発生してしまった（結果）こと、
などの振り返りと
それに対しての改善案を検討して終了。
この気づきを
業務に生かしていただくと
講師冥利に尽きるというものです。
