■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2025.12.26 Vol. 3,557
本日のテーマ：
コントロールできる部分に目を向ける
ｎｏｔｅ
「負荷のさじ加減」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd537af21217e
マイベストプロコラム
「２０代で知っておきたいこと５選」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5202032/
◆１・ 昨日のこと
１６連休の３日目
朝は、自宅で仕事。
一段落してから
ジムでトレーニングし、
事務所へ移動。
細かいタスクを処理して帰宅。
仮眠でスッキリ。
いつものカフェで
スケジュール帳の繰り越し作業を
完了させました。
１２月から２０２７年の３月まで
管理できるスグレモノですが、
転記漏れが怖いので、
しばらくは２冊持ちが続きます。
【２０２５年 記録集計中】
＜ダイエット＞ 目標１０ｋｇ減
マイナス０.４ｋｇ（１２月２４日まで）
（年累計マイナス１０.５ｋｇ）達成！
※週の最低体重を比較（水曜更新）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
１２月６回・年合計５５回
受講者数年合計２,４０９名
＜初めてのこと＞ 目標５０個
→ 上方修正：目標８０個
１２月２５日０個・１２月合計３個
（年累計７４個）
＜ベンチプレス＞ 目標１００ｋｇ１０回
１２月９０ｋｇ×７回
＜新規県外登壇＞ 目標６県
１２月０県（年累計２県）
◆２・ 本日のテーマ
コントロールできる部分に目を向ける
私が研修や講演を主催することは
滅多に無く、
ほとんどは「呼ばれ講師」です。
自治体や研修会社、
企業などから声がかかって
登壇します。
そして、常にリピートに
つながるよう意識しています。
顧問先を持たない私にとって
登壇のリピートは生命線。
評価されたと判断できるので
モチベーションも上がります。
もちろん、新規もあります。
今年は全７９件の登壇中、
２０件が新規でした。
この時期は来年度の計画を
立てているようで、
すでに何件か問い合わせを
いただいていますが、
新規の団体からは
企画書を求められることが
多くなりました。
全国規模の大企業が２社
他県の教育委員会
他県の社労士会
などです。
これらは経営トップの
一存で決まるわけではなく、
多くのプロセスを経て
決定するからでしょう。
（勝率が気になるところです）
一方で、長年続いていた
リピートのご依頼１社が
来年度は無いことも
決定しています。
今年は他にもリピートが
途絶えることもありました。
正直、ショックでした。
何がいけなかったのだろう。
その枠に誰かが入ったのだろう。
・・・など考えると
キリがありません。
以前の私であれば
いつまでもクヨクヨと
悩んでいたはずですが、
今ではかなり変わりました。
それは、
コントロールできる部分に
目を向けることが習慣になった
からです。
いくら嘆いても
リピートが無くなった事実は
変わりません。
もちろん、改善できる
（コントロールできる）部分は
あるでしょうが、
そもそものカリキュラムを
見直したなど、
私が変えられないことで
決まったのであれば
どうしようもありません。
それよりも、
タイムマネジメントを
もっともっと社会に広げたい
という目的を忘れず、
県外にも目を向けて
企画書を作り込む、
情報発信を拡大するなど、
やるべきことは
たくさんあります。
そう考えると立ち直るのも
早くなりました。
また、機会があれば
依頼もあるでしょうし。
コントロールできるのはどこか。
この視点は行動の質さえ変える
というわけです。
◆３・ 編集後記
年末恒例行事の１つ
「人生最後の日までに
達成したい（やっておきたい）
夢リスト１００」２０２６年版の
完成が近づいています。
ここから１年間の
重点項目と目標を決めていきます。
これがビジョン目標になります。
