辞められないと思い込んでいることを辞める
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.9.29 Vol. 3,104
本日のテーマ：
辞められないと思い込んでいることを辞める
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ｎｏｔｅ
「労働生産性の向上とはなんぞや？」
https://note.com/happyspiral86400/n/ncdc11994c6a3
マイベストプロコラム
「タイムマネジメントの技術は社会を変える」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5166437/
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◆１・ 昨日のこと
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土曜日の朝もホームサウナからスタート。
３セットで整えて、
事務所で研修資料の作成に集中。
午後からは整理整頓に集中。
土曜日の夕方からは
高確率で家族が出かけるので
自宅で１人のゴールデンタイム。
録画を見ながら
刺身と缶ビール（３５０ｍｌ）で乾杯。
安いものです。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
９月２８日１冊読了・９月合計６冊
（年累計４７冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
９月６回・年合計３７回
受講者数年合計１，０５０名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
現状維持（９月２２日まで）
（年累計マイナス４.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
９月２８日０個・９月合計５個
（年累計４７個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
９月２８日未実施・９月合計０回
（年累計２回）連続最高５０回
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◆２・ 本日のテーマ
辞められないと思い込んでいることを辞める
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皆さんはコンコルド
という飛行機をご存じでしょうか。
機首が少し下に折れている
特徴的な形をした機体で、
超音速の旅客機として
注目を集めたプロジェクトです。
この開発には、
イギリスとフランスが
巨額の資金を投じましたが、
開発が進むにつれて技術的な問題や
採算の悪さが明らかになってきた
ものの、
すでに膨大な費用をかけていたため
プロジェクトの中止を決断できずに
赤字を膨らませていった
というものです。
典型的な「サンクコスト効果」です。
これは、費やした時間や労力、
費用などのコスト（サンクコスト）を
無駄にしたくないという心理から、
もはや取り戻せないにもかかわらず、
そこに引っ張られて（継続の）
意思決定をしてしまうということ。
私は人並み以上にその傾向が強いので、
新しいことを始めたり、
頼まれたことを引き受けたりするのは
いいものの、
それを辞められずに
どんどん積み重なって
やがて自分を苦しめていきます。
時間が足りない。
このままでは人生が停滞する。
そう考えたので、
毎年１つは
「辞められないと
思い込んでいることを辞める」
ことにしました。
社会保険労務士会や野球連盟、
子ども関係の役職は、
役員交代をきっかけに
更新せずに辞めました。
辞めると大きなデメリットがあると
勘違いしていましたが、
それほどでもなかったことは
たくさんあります。
始める時に、
どのタイミングで辞めるかを決めておく。
惰性で継続せず、
立ち止まって考える時期を
決めておくだけでも
サンクコスト効果を防げるはず。
それだけ、
新しいことを始めるより、
やっていることを辞める方が
断然難しい
というわけです。
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◆３・ 編集後記
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ルーティンも定期的に見直しをしないと
効果の無いアクションを
ただ続けているだけなのかもしれません。
無意識なだけにこれは深刻な
問題です。