振り返りとプランニングは分析から

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■ メールマガジン【優先順位のツボ】■

2023.12.23　Vol.　2,823
本日のテーマ：

振り返りとプランニングは分析から

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

ｎｏｔｅ
「生産性とは何だろう」
https://note.com/happyspiral86400/n/n7cf817259f48

ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆１・　昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

午前中は、よろず支援拠点の相談業務。

これで２０２３年の
対外的な仕事は全て終了しました。

散髪でスッキリした後は、
予約していたクリスマスケーキを受け取り、
一旦帰宅。

車を置き、バスで街中へ。

知人から誘われて一杯。

忘年会ですね。

これで冬休みに入ります。

【２０２３年　記録集計中】

＜登壇＞　目標１００回
９３回（全累計１，００８回）
受講者数年累計３，８００名

＜読書＞　目標１００冊
１２月２２日未読了・１２月合計４冊
（年累計７４冊）

＜素振り＞　目標１００回
１２月２２日未実施・１２月合計０回
（年累計１７回）

＜２重飛び＞　目標１００回
１２月２２日未実施・１２月合計０回
（年累計１７回）連続最高５０回

＜初めてのこと＞　目標１００個
１２月２２日０個・１２月合計０個
（年累計５４個）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆２・　本日のテーマ

振り返りとプランニングは分析から

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

来週は２泊３日でホテルに籠ります。

１年の振り返りと
翌年以降のプランニングをする予定です。

なので、

事前に私の仕事の大半を占める
登壇の中身について整理をしています。

２０２３年の登壇数は９３回。

その内、新規のご依頼は２５回でした。

実に７５％近くがリピートになります。
ありがたいことです。

新規といっても
全く知らない方から電話がかかったり、

ホームページを経由して
ご依頼をいただいたりということは
滅多にありません。

どなたかのご紹介というケースが大半です。

ちなみに、今年の（真の？）新規は
１件だけでした。

そこから１０回のご依頼をいただきました。

新規からリピートにつながるわけですから、

新規を１つでも増やすことが
重要な戦略ということになります。

次に登壇の内容について振り返ってみます。

私の持ちネタは大きく分けると、

労務管理系、
コミュニケーション系（ハラスメント含む）、
タイムマネジメント系と３種類あります。

結果は、労務管理系が３５回、
コミュニケーション系が１７回、

そしてタイムマネジメント系が４１回と
初めて一番になりました。

良い傾向です。

最終的にはタイムマネジメントだけで
全国を回りたいので、

徐々にこの比率を増やしていくには
どうすれば良いのかが

重要な戦略となります。

結局のところ、

新規でタイムマネジメントの
ご依頼を増やすのが一番の近道です。

２０２４年は
このアクションに力を入れます。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年末の恒例行事といえば、
振り返りとプランニングだけでは
ありません。

手帳の繰り越し作業や
夢リスト１００の作成もあります。

これを９日間で終わらせます。