小さな会社ほど採用戦略を練る必要があります。

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2017.11.16　Vol.595

本日のテーマ：小さな会社ほど採用戦略を練る必要があります。

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◆１・　昨日のこと
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大分銀行さんと
大分県よろず支援拠点の
共催で、

「人材不足」への対応に
ついてのセミナーを
開催しました。

個別相談に近い少人数制
でしたが、

これはこれで各会社の悩みを
把握出来るので、

講師としても進めやすい
ですね。

ハローワークに求人を
出しても、

紹介さえ無いという現状を
何とか変えたいという
切実な状況なので、

こちらも力が入ります。

５年前に、

働きやすい職場環境を
作ることは経営戦略だ

なんて言っても
フ～ンという感じだったのが
大きく変わるものですね。

登壇記録集計中１１０回目

参加者５名
（累計３,５１９名）

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◆２・　小さな会社ほど採用戦略を練る必要があります。
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ちょうど昨日の朝刊でも
報道されていましたが、

高卒の就職内定率は、
１１月上旬の時点で

およそ６０％。

これは１９９１年の
同時期に次ぐ高水準
だそうです。

こうなると、

会社側としては「選べる」
状況ではないでしょうね。

今をクリア出来れば、
（採用状況が）回復するのか
というと、

そんなわけもなく、
ますます人手不足は加速し、
人材奪い合い時代に
なるのは間違いありません。

すぐにでも
取りかからなければ手遅れ、

一緒に働く仲間がいなく
なるのです。

経営者だけの問題では
ありません。

小さな会社ほど、

採用戦略を
練りに練りましょう

アクションに効果が無ければ、
変えればいいのです。

小さな会社は小回りが
出来るので、

ある意味で有利なのです。

参考になるのは、
ハローワークの
「バランスシート」

見たことありますか？

これだけの売り手市場と
いっても、

職種によっては
求人数よりも
求職者数の方が多い場合も
あることがわかります。

薬剤師なんて、
ハローワークで就職活動を
していないと思っていたら
大間違い。

ちゃんといます。

年間の変化も把握出来るので、
対策を練る資料としては、

モッテコイなのです。

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◆３・ 編集後記
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予定を入れないように
ブロックしていたはずの

明日。

休めなくなりました。

トホホ。