【入院８日目】緊急指令！データのバラツキを探せ

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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2019.4.19　Vol.　1,114
本日のテーマ：

【入院８日目】緊急指令！データのバラツキを探せ

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※　入院中のため音声はございません。

 

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◆１・　昨日のこと
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担当医師の回診で

「経過は良好ですね。もういつでも良いよ。」

と、めでたく退院を許可されました。

７泊８日の人生を見つめ直す旅が
終わろうとしています。

先週の木曜日に嘔吐した時には、
子どもは耳を塞いで泣いていたようです。

妻にも多大な負担をかけてしまいました。

今回のことは、

神様からいただいた休暇だと同時に
「警告」とも受け取っています。

次はないぞ、と。

生活習慣も含めて見直しして
いきたいと思います。

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◆２・　本日のテーマ

【入院８日目】緊急指令！データのバラツキを探せ

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ダイエットをする時には、
まず体重計に乗らなければ始まりません。

でも、自分自身の現状と向き合うのには
勇気が要りますよね。

私だってなるべく体重計の針は
見たくないので、

その大事な作業をスルーして
しまいがちです。

これではダイエットはまず成功しません。

このように業務改善には
現状把握が必要です。

そして、なるべく数値で明確に
把握をしましょう。

「残業が多くなっているのを何とかしたい」

という問題点があっても、

多くの社員が残っているようだと
「ただ何となく感じる」のでは

対策の立てようがありません。

数値データで何を見たいのかというと
「バラツキ」です。

特定の要因の中でどこの割合が高いのか
ということです。

高い割合の部分を改善することで
高い効果が見込めるわけです。

会社全体で残業が多いという情報だけでは
解決策を見誤る可能性があるので、

様々な角度から探っていく必要があります。

例えば飲食店で残業が多いという
問題があった場合、

Ｗｈａｔ（何が）
前残業、後残業、休日労働

Ｗｈｅｒｅ（どこに）
ホールスタッフ、厨房スタッフ、事務スタッフ

Ｗｈｅｎ（いつ）
季節、曜日、天気

Ｗｈｏ（誰が）
勤続年数別、職種別、階層別

他にも「休憩が取れない」という
間接的な原因が見つかるかもしれませんね。

必ずバラツキはある、という前提で

様々な角度で探していくと
見えてくるものですよ。

とにもかくにも「数値」です。

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◆３・ 編集後記
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病室の窓から見える桜の木も
ほとんど花が散りました。

当初は１～２週間の入院と言われて
いましたが、

病状によってはＧＷに入る可能性だって
あったわけで、

平成のうちに退院できて本当に良かった。