当たり前のことを確実に
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.10.18 Vol. 3,123
本日のテーマ：
当たり前のことを確実に
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ｎｏｔｅ
「集中力は続かない」
https://note.com/happyspiral86400/n/n2695d2e8f2f2
マイベストプロコラム
「充実感と赤鉛筆の関係」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5175246/
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◆１・ 昨日のこと
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朝から中小企業を支援する団体の
職員さん向け労務管理研修に登壇。
毎年この時期にご依頼をいただき、
もう５年目のリピートとなります
毎年３時間も話せるほどのネタは
もうありませんよと担当者には
伝えていますが
１年も経つとそれなりに事例が
増えているので不思議なものです。
そして、
いつも時間が足りなくなります。
さて、来年はどうなるのでしょうか。
終了後は事務所に戻って、
社内規程の相談対応をしました。
ほっとしたような表情で
帰っていく相談者を見ていると
充実感も増していくものです。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
１０月１７日未読了・１０月合計３冊
（年累計５１冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
１０月２回・年合計４０回
受講者数年合計１，１５０名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
現状維持（１０月１３日まで）
（年累計マイナス４.９ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
１０月１７日０個・１０月合計１個
（年累計５１個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
１０月１７日未実施・１０月合計０回
（年累計２回）連続最高５０回
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◆２・ 本日のテーマ
当たり前のことを確実に
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昨日の研修で総登壇回数は
１，０８４回となりました。
年末までに
１６回を予定しているので、
ちょうど１，１００回に
到達します。
私の場合、そのほとんどが
リピートなのですが、
いかにリピートにつなげるか
ということを意識するよりも、
基本的なことをしっかりと
積み重ねた結果だと考えています。
研修や講演の依頼を受けた時に
一番気をつけていることが
時間厳守という基本的なことです。
資料は先方が指定した期限より
必ず前に送ります。
２、３日前ということもあれば
１週間前に送る時もあります。
これにより、
先方の担当者も
前倒しで仕事を進めることができます。
当日は、
パソコンとプロジェクターの
接続などの準備があるので、
開始３０分前には
必ず到着するようにしています。
となると、
逆算して行動する必要があります。
絶対に遅れられないので、
県外であれば前日入りしますし、
県内でも少なくとも１５分程度は
時間に余裕を持って動きます。
昨日も９時３０分到着予定と
先方に伝えていたので、
朝の渋滞を考慮して
早めに自宅を出発。
たまたま研修会場付近の駐車場が
満車で少し焦りましたが、
少し離れた場所が空いており、
そこに停めて徒歩で移動。
９時２０分には会場前で待機し、
予定時刻ピッタリに会場入りしました。
研修も予定どおりに開始。
お昼休憩を除き３時間の研修で、
次の講師との入れ替えのために
５分前に終了して欲しいという
当日のリクエストもありましたが、
これも予定ピッタリに終了。
実は、からくり（テクニック）が
あります。
私は投影用のデータを
手元資料として印刷しているのですが、
その資料の各ページに
進行時刻を記載しています。
早く進むことを想定し、
途中で入れるネタを１～２つ程度
仕込んでいますし、
しゃべりすぎて遅くなったら
説明を省くネタも決めています。
これでほぼオンタイムに
終わることができます。
研修会場は公共の施設であれば
借りている時間もありますし、
何より受講者にも
次の予定があるわけで、
早く終わりすぎても
シラケますが、
絶対にオーバーはＮＧ。
もちろん、受講者の満足度が
最優先ですが、
その土台は時間厳守
という当たり前のことを
愚直にやっているだけです。
職場環境においても同様です。
働き方改革というと
福利厚生に視点がいきがちに
なりますが、
法令順守の労務管理が土台です。
当たり前のことを当たり前にやって、
その上に何を乗っけるかが重要なのに、
土台を軽視することで
足元をすくわれてしまい、
社員の定着にはつながりません。
結局のところ、
当たり前のことを
キッチリとこなすことが、
信用を得るための
最短ルートというわけです。
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◆３・ 編集後記
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自分との約束を守る。
これを積み重ねていくと
自分を信用し、信頼できるように
なります。
リストアップした今日のタスクは、
まさに自分との約束です。
できた、できたを
積み重ねることで
自己肯定感だって上がります。