次のステップに上がろうと、もがいています。
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2023.2.12 Vol. 2,509
本日のテーマ：
次のステップに上がろうと、もがいています。
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ｎｏｔｅ
「２週間プランニングのススメ」
https://note.com/happyspiral86400/n/n68f32f38de9f
ｎｏｔｅ音声ブログ
「締め切りに追われているあなたへ」
https://note.com/happyspiral86400/n/na3347ecc2e6b
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◆１・ 昨日のこと
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びっくりドンキーのモーニングの広告が
やたらと目に飛び込んでくるので
まんまと乗せられて行ってみました。
１１時までは珈琲のおかわりＯＫ
というのが良いですね。
テーブルも広く、
落ち着いて読書や作業ができそう。
と思いましたが、
お店の戦略的にも家族連れが多く、
集中はできませんでした。
平日の朝は良いかもしれません。
そのまま野球関連の総会へ。
いよいよシーズンが始まります。
大人数が集まるので外（球場）での
開催でしたが
暖かい日で良かった。
帰宅後は自宅でノンビリ。
少し早めの就寝。
【２０２３年 記録集計中】
＜登壇＞ 目標１００回
１１回（全累計９２６回）受講者数（年累計２３５名）
＜読書＞ 目標１００冊
２月１１日２冊読了・２月合計４冊（年累計１４冊）
＜素振り＞ 目標１００回
２月１１日未実施・２月合計０回（年累計５回）
＜２重飛び＞ 目標１００回
２月１１日未実施・２月合計０回（年累計５回）
連続最高更新４１回
＜初めてのこと＞ 目標１００個
２月１１日０個・２月合計０個（年累計５回）
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◆２・ 本日のテーマ
次のステップに上がろうと、もがいています。
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多くの同業者（社会保険労務士）のベースは
顧問契約です。
私も開業時から、
いかに契約をゲットできるかという視点で
戦略を練ってきました。
ある時、このままで良いのか、
この先に理想の未来はあるのかと、
言いようのない不安に襲われました。
顧問契約で依頼される仕事は、
ほとんどが行政手続きの代行や給与計算です。
とても重要なのは間違いありません。
そして、誰かがやらなければならない仕事です。
しかしながら、
誰がやっても同じ結果になる
（ならなければおかしい）仕事を、
命（時間）を削って今後も続けるべきなのかと
悩みに悩んだ結果、
数年前に思い切って辞めました。
もちろん、
ただ辞めただけでは生活できませんので、
得意な部分を伸ばしていこうと考えたところ、
ピンときたのが研修や講演といった
登壇の仕事でした。
それまでも少なからず
ご依頼をいただいていましたが、
ここに取り組む同業者は
ほとんどいなかったこともあり、
いかに登壇を増やしていくかが
私の戦略となりました。
結果的に、
年１００回程度のご依頼をいただくことになり、
今年中に通算１，０００回まで到達する予定です。
ところが、
ここでまた言いようのない不安が
頭をもたげています。
いずれ地元では飽きられるのではないか、
今年５５歳になる私が対応するのに
ふさわしいテーマが減ってくるのではないか。
同業者がセミナーで話しているのを見ると
正直ドキッとします。
きっと次から次に新人が出てくる
アイドルやお笑い芸人、
ラジオのパーソナリティの方々が
こんな感じなのではないでしょうか。
生き残るには何が必要なのでしょうか。
新しい分野に進出するか
（例：趣味を生かしてのソロキャンプや
テレビのコメンテーターなど）
立ち位置を変えるか
（例：漫才だけではなく
コントやピンでの仕事など）
同じことを別の場所でやるか
（例：海外進出など）
私の場合はどうでしょうね。
良い意味で混乱しています。
次のステップに上がるために
手を止めて考えたいと思います。
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◆３・ 編集後記
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ここまで続けてきたことは価値に転換できる。
そう考えると、
新しいネタを増やしていくより
普遍的なテーマに絞って展開していきたい
ところです。
タイムマネジメントって
普遍的なテーマですよね。