労働生産性の向上と言われても・・・
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.4.10 Vol. 2,932
本日のテーマ：
労働生産性の向上と言われても・・・
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【ＮＥＷ！】
マイベストプロコラム
「新社会人必読！締め切りに追われない仕事術」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5158571/
ｎｏｔｅ
「仕事を依頼されたら
確認しなければならない２つのこと」
https://note.com/happyspiral86400/n/n48823aeef95d
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◆１・ 昨日のこと
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午前中は事務所で作業。
今月から短期支援に入る
クリニックの資料をまとめるのに
手間取りましたが、
何とか終了。
午後からは講演の打ち合わせ。
６年前にもご依頼をいただき、
登壇した実績はありますが、
担当者が変わって改めてのスタートです。
メールをチェックすると、
リピートのご依頼が２件。
ここからＧＷ明けまで
一気に入ってくるので
ダブルブッキングだけは要注意です。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
４月９日未冊読了・４月合計２冊
（年累計１３冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
４月１回・年合計９回
受講者数年合計４０３名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
変動無し（年累計マイナス１.６ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
４月９日０個・４月合計１個
（年累計１９個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
４月９日未実施・４月合計０回
（年累計１回）連続最高５０回
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◆２・ 本日のテーマ
労働生産性の向上と言われても・・・
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私自身の仕事内容を
シフトしていることもありますが、
寄せられるご相談の３割ぐらいは
採用についてです。
求人倍率は高止まりの状態で、
少子化の影響から労働力人口の減少が
回復するのは難しいでしょう。
入ってくる人がいなければ、
今いる人数で仕事を回さなければ
ならないわけで、
そこで必要なのが労働生産性の向上です。
昭和２２年にできた労働基準法から始まる
労働関連法の目的条文に
「労働生産性の向上」が入ったのは、
いわゆる今の働き方改革関連法から。
製造業や運送業など一部の産業を除いて
（私も含めて）ほとんどの方は
ピンときていません。
しかし、それでは
企業支援をするときに困るので
私なりの定義を決めています。
それは、
「得たい成果に対して投入した時間の割合」
分母が時間、分子が成果です。
少ない時間で成果を最大化すれば
労働生産性も上がりますが、
そうは問屋が卸しません。
私が考える
うまくいかない理由は２つあります。
まずは、得たい成果が
明確になっていなければ、
時間が分散するので（当然ですが）
成果は上がりません。
なので、得たい成果の解像度を
上げていかなければなりませんが、
経営者はともかく、
個人レベルでこの作業をしたことの
ある方はほとんどいません。
一方で、労働生産性が上がらない
もう１つの原因は、
得たい成果に対して
投入する時間があまりにも少ない
ということです。
本当の問題はこちらです。
１人（１社）で
動いているわけではないので、
やらなければならないこと
やるべきことは
たくさんあります。
しかしながら、
本当に大切なことに
なるべく多くの時間を投入しなければ、
労働生産性は上がりませんし、
未来はより良くなりません。
そう考えると、
分母と分子のバランスを取る技術が
タイムマネジメントと言えますね。
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◆３・ 編集後記
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今日は２月以来の県外出張です。
北九州のクリニックで
今月から９月までの短期支援に
入ります。
成果が出なければ
私の存在意義が無いので
プレッシャーはありますが、
それも含めて楽しんでこようと思います。