シンプルな方法で職場環境改善を進めています。

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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2021.5.14　Vol.　1,870
本日のテーマ：

シンプルな方法で職場環境改善を進めています。

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◆１・　昨日のこと
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短期間ではありますが
県北の企業を支援することになり、

久しぶりに高速道路で移動しました。

農作物としての蕎麦の産地ということもあり、
美味しい蕎麦店が多い地域でもあります。

来る度に名店を巡るようにする予定です。

遠出の楽しみが増えました。

２０２１年登壇記録集計中
２７回目
参加者累計４５６名

２０２１年読書数集計中
４月１６冊（累計４６冊）

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◆２・　本日のテーマ

シンプルな方法で職場環境改善を進めています。

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支援する企業の経営者と初めてお会いする時に
最初に必ず聞くことがあります。

それは「目指す会社の姿」

ゴールです。そこ（ゴールを決めること）から
スタートします。

「どうすれば良いのか早く教えて欲しい」
といった雰囲気も感じますが、

ここが重要で、なぜなら、
ゴールの認識がお互いにズレていると
アクション（対策）の選択に違いが
出てくるからです。

なので、
ゴールを言語化してもらうわけですが、
概ね「良い会社」とか「働きやすい会社」
といった抽象的な表現になってしまうので、

具体的な目標値を決めます。

例えば、５年間で

「離職率を●％にする」
「時間外労働を月●時間に下げる」
「女性社員比率を●％に上げる」などなど。

そして、もう１つ重要なこと。

目標の項目を決める前に
「現状把握」を行う必要があるのです。

ダイエットであれば
「体重計に乗る」行為そのもの。

まあ、見たくない数値が
出てくるかもしれませんが、

これでゴールとの差、
つまり課題がわかるので、

何をやれば良いのかが見えてくるのです。

ただし、課題に対して
目標を決めるのではなく、

課題を生んでいる原因に対して
目標を設定します。

例えば、ゴールが
「定年までこの会社で働きたいと
考えている社員の割合を８０％にする」
として、

社内アンケート等の調査で
３０％だとその差は５０％。

５０％を埋めるためにはどうすれば良いか
ではありますが、

なんで５０％も差があるのかという
原因を突き止めてから、

具体的な対策を講じる必要があります。

無駄な残業が多いからなのか

意見しても変わらない閉塞感なのか

ハラスメントなのか

原因に対して考えると
具体的でかつ、効果的な対策が打てるはず。

後は、実行して振り返って改善しての
繰り返しです。

私のコンサルはこうやって進んでいきます。

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◆３・ 編集後記
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最初の重い１速目のギアを
一緒に回転させる、

（途中まで伴走しますが）
自走できるようするのが

私の役割だと思っています。