なぜ男性の育児休業取得率は上がらないのか？

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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2019.11.22　Vol.　1,331
本日のテーマ：

なぜ男性の育児休業取得率は上がらないのか？

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◆１・　昨日のこと
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とある行政からご依頼をいただき、
職員さんを対象に男性の育児について
お話しました。

妻からは(いつものことですが)

「はっ？あんたが育児の何を話すの？」

というお言葉をいただきました（笑）

午後からは旅行の準備です。

こうなると仕事に集中するなんて
無理ですね（笑）

２０１９年登壇記録集計中
９２回目
参加者１２名（累計３，５４３名）

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◆２・　本日のテーマ

なぜ男性の育児休業取得率は上がらないのか？

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働き方改革は意識改革
と言っても良いくらい、

ここが成功のカギを握っています。

無意識の思い込みを払拭しなければ
何も変わりません。

でも、これ（意識改革）が
なかなか難しい。

なぜなら無意識だから。

例えば、

「男性の育児休業取得率」は６．１６％
国の数値目標では２０２０年に１３％

もう絶対に無理ですね。

民間でも公務員でも
男性にアンケートを取ると

自分以外の誰かや何かが原因で
育児休業が取れなかったと回答する率は
高くなるのが現状です。

本当に自分以外の責任なのでしょうか。

取りたいのに取れなかったのか
取れるのに取らなかったのか

対策は変わってくるので
現状把握を慎重にしなければならない
ということです。

いずれにしても
こうなると国は法律を改正します。

ですが、それだけでは
数値は上がっても

本質的に育児に取り組む男性は増えません。

意識が変わらないからです。

意識改革の方法は

経営者、管理職又は上司、一般社員では
三者三様。

意外にむずかしくないのが
経営者です。

それは数年前とは状況が確実に違うから。

大分県内でも求人倍率１．５～１．６で
推移しており

ほぼ、どの産業でも人手不足が
顕著になっています。

もう、やらざるをえないのです。

中小零細企業で
男性が育児休業を取るのは
かなり大変ですが、

実はそこに向かうプロセスで
会社は良くなっていきます。

仕事の棚卸
無駄な仕事を無くし、属人化を排除する。

労働生産性は確実に上がるはずなのです。

危機感と業績の向上

このセットは経営者にとって
説得力はあります。

意外に難しくないというのが
経営者の意識改革なのです。

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◆３・ 編集後記
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今から２泊３日で家族旅行
東京ディズニーランドに行って来ます。

子供も朝４時過ぎに起床。

目覚まし一発で起きました。

そんなに早く起きられないというのは
思い込み。

楽しいことが待っていると
ベッドから飛び出てくるのです。