チームで行う簡単な働き方改革

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2019.11.9　Vol.　1,318
本日のテーマ：

チームで行う簡単な働き方改革

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

このメールマガジンは音声でも配信しています。
ご視聴はこちらから・・・

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆１・　昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

非公開なので具体的に言えませんが、

県庁が主催する
とある研究会に出席しました。

昨日で４回目。次回で最終回です。

施策が決まっていく流れを
目の当たりにできます。

夕方から製造系の労働組合で講演。

働き方改革と男女共同参画がテーマでした。

女性の方が多かったので
少しネタを入れ替えたところ

大ウケでした。

２０１９年登壇記録集計中
９０回目
参加者３０名（累計３，５２２名）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆２・　本日のテーマ

チームで行う簡単な働き方改革

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

働き方改革と生産性の向上はセットです。

労働時間が減った
業績も落ちた

これでは本末転倒だからです。

生産性の向上には

勤怠管理のＩＣＴ化などの
会社でやるべきこと

仕事の段取りなどの
自分でやるべきこと

そして、チームでやるべきことの
３種類があります。

チームでやるべきことには
「指示の仕方を工夫する」といった
すぐに始められることもたくさんあります。

上司から部下に業務の指示をする時に、

「なるべく早くやっておいてね」

こんな指示をしていませんか。
また、受けていませんか。

手戻り（やり直し）が発生する原因の１つです。

具体的な期限を明確にするだけでなく

指示を受けてから２、３日のうちに
ザックリと全体を作って、

早目に見せることがポイントです。

一か八か一発逆転を狙って
エイヤっと期限ギリギリに提出しても
指示した側の思惑と違うと

結局やり直しになってしまい、

生産性なんて上がらないというわけです。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

来年４月の講演依頼をいただきました。

この時期は手帳の２冊持ちが発生するので
カバンが重くなります。

どうやって改善するかな。