採用戦略とは、いかに目立つかということ

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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2018.11.8　Vol.952
本日のテーマ：

採用戦略とは、いかに目立つかということ

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◆１・　昨日のこと
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県主催の労働講座
「働き方改革セミナー」は

昨日の竹田会場でようやく終了。

１０月３日から約１か月をかけて
県内６か所で行いました。

これで

年間１００回の登壇目標を
達成しました。

年末まで残り１８回。

前年が１２４回で
受講者数は３,８２１人
だったので

回数は若干ショート

受講者数は微妙という状況です。

登壇記録集計中１００回目

参加者３２名
（累計３，１６９名）

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◆２・　本日のテーマ

採用戦略とは、いかに目立つかということ

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私が考える
「事業の繁栄に欠かせない３つの取組」

それは「法令順守」「施策」「採用」

もちろん私の専門分野である
労働の視点からですが、

これまでの経験から
その３つだと確信しています。

実はこれ、

創業当初から変わっていません。

もちろん全て重要ですが

今の時代「採用」は
どの企業にとっても最大の
悩みでしょう。

大分県の求人倍率は
直近で１・５９倍。

高止まり状態ということもあり
採用戦略のセミナーには、

いつも多くの申込みがあります。

ところが、

ほとんどの会社の採用情報は
「考えている」とは

とても言えないようなものばかり。

広大な敷地の中で
あいまいな旗を振っても

誰も気がついてくれないように、

採用についても要はどうやって
目立つかが勝負の分かれ目なのです。

そもそも、

発信した採用情報を見て
「それ、私のことだ」と反応して
くれなければ、

意味の無い情報と言えます。

発信する情報の準備として

「求める人物像」

「働くメリット」

「自社の強み」

明日からこの３つを解説します。

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◆３・ 編集後記
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今日は中津で
採用と労務管理のセミナーに
登壇しました。

明日は日田で採用のコンサル。

採用についての割合が増えていますね。