考える時間を確保するには・・・
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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■
2024.6.28 Vol. 3,011
本日のテーマ：
考える時間を確保するには・・・
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マイベストプロコラム
「効果的な振り返りは価値に変わる」
https://mbp-japan.com/oita/happy-spiral/column/5165487/
ｎｏｔｅ
「時間は種類に分けられる」
https://note.com/happyspiral86400/n/n1a080473711a
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◆１・ 昨日のこと
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対外的な仕事の予定は
入っていないものの、
ちょこちょこと予定のある一日。
まずはホームサウナからスタートし、
通勤ラッシュが落ち着いてから
事務所に移動。
講演資料１本を仕上げて
主催者にメールで送り、完了。
締め切りまでは余裕のある
研修の資料作成に着手。
アウトラインだけ決めて、
次のタスクへ。
午後から病院を定期受診し、
夕方からは最後の部活に集中したい
ということで２か月以上休んでいた
書道教室に娘を連れて行きました。
出待ちの合間の
コメダ全メニュー制覇チャレンジも
２か月以上ぶり。
今回は
季節限定のかき氷を注文しました。
今後の戦略を練る時間にもなりました。
【２０２４年 記録集計中】
＜読書＞ 目標１００冊
６月２７日未読了・６月合計４冊
（年累計３３冊）
＜タイムマネジメント研修＞ 目標５０回
６月３回・年合計１９回
受講者数年合計６１１名
＜ダイエット＞ 目標１２ｋｇ減
変動無し（年累計マイナス１.６ｋｇ）
※週の最低体重を比較（月曜更新）
＜初めてのこと＞ 目標５０個
６月２７日０個・６月合計２個
（年累計３３個）
＜縄跳び＞ 目標１００回
６月２７日未実施・６月合計０回
（年累計２回）連続最高５０回
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◆２・ 本日のテーマ
考える時間を確保するには・・・
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このところ、
経営者からご自身の時間の使い方について
相談されることが多くなりました。
特に、社員から社長になったり、
会社員から独立して経営者になったり
すると、
時間の使い方がまるで変わります。
中小企業でも一定の規模未満であれば、
朝から晩まで会社に張り付いている
という経営者もいるでしょう。
仕事とプライベートの境目も無く、
全然自由じゃない。
何のために独立したのだろう。
そう悩む経営者は少なくないはずです。
現場のプレイヤーではなく、
全ての時間を会社の仕組み作りに
費やすことができれば
なんと素晴らしいことでしょう。
しかし現実的には、
企画も営業も、なんなら経理まで
やっていると
時間なんていくらあっても足りません。
経営者の時間の使い方を
大きく変えるには、
まずは考える時間を
確保しなければなりません。
それもなるべくなら
いつもと違う場所、
例えば１人になれる
カフェなどに籠りましょう。
場所と行動は紐付いて
習慣になるため、
いつもの社長室では効果は半減します。
電話もかかってきますし、
部下からひっきりなしに
相談を受けていると
集中なんてできません。
どうしても会社から
出られないという方は、
時間帯を明確にして、
集中していることを公開しては
どうでしょう。
このようにアドバイスをしたら、
社長室の外に
「ロダンの考える人」の写真を貼り、
その時間帯は
電話の取次ぎや相談ＮＧ
としている経営者もいました。
かなり効果があったと喜んでいました。
実務の時間と
会社の未来を考える時間は切り分ける。
これは経営者に
限った話ではありませんが、
手を止めて考える時間を持つと
時間の使い方はまるで変わります。
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◆３・ 編集後記
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来週からは後半戦の７月が始まります。
モタモタしていると
２０２４年も終わってしまうので、
先送りしていることに
着手していきたいと思います。