曖昧を具体的に／段取りのススメ

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

■ メールマガジン【優先順位のツボ】■

2022.9.8　Vol.　2,352
本日のテーマ：

曖昧を具体的に／段取りのススメ

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

【ＮＥＷ！】
ｎｏｔｅ
「決断マッスルを鍛えよう。」
https://note.com/happyspiral86400/n/nff7a21ca9244

ｎｏｔｅ音声ブログ
「終わりが決まらないと効率も上がらない」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd856eb31217e

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆１・　昨日のこと
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

終日、よろず支援拠点の相談業務。

丸一日缶詰になる日の唯一の楽しみは、
ランチのお弁当です。

様々な業者の車がお弁当を販売するために
並びます。

昨日は、チーズハンバーグ弁当を選択。

帰宅後は、夜のルーティンで終了。

シンプルな一日でした。

 

２０２２年登壇記録集計中
５１回（全累計８８１回）受講者数年累計１，５４８名

読書集計中
９月７日１冊読了・９月合計２冊（年累計５６冊）

サウナ集計中　９月１回（年累計６１回）

コメダ集計中　９月３回（年累計６８回）

体重記録集計中（９月４日時点）
前週比較ゼロ（年１０．１ｋｇ減）

初めてのことチャレンジ集計中
９月７日０個・９月合計１個（年累計５５個）

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆２・　本日のテーマ

曖昧を具体的に／段取りのススメ

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

タイムマネジメントとは、

２４時間を２７時間にする魔法ではなく、
上限が決まった時間のやり繰りのことです。

大切な時間を何の行動に使うのか
という行動管理とも言えます。

大原則は「考えてから行動する」こと。

なので、

動く前に段取り（スケジューリング）が
必要です。

優先順位を考えず、

目の前の事に片っ端から手をつけてしまうと
決して生産性は上がりません。

こういう働き方を変えられないのは、
明日も明後日も数年後も毎日２４時間が
与えられると勘違いし、

時間の長さ（だけ）で
課題を解決できると思い込んでいるからです。

私たちは、曖昧なものよりも
具体的なものに反応します。

未来の理想像に向かう行動が
重要だとわかっていても、

今日明日がすぐに変わるわけでは
ありません。

とても曖昧なものですね。

一方で、締め切りが近い具体的なことは、
やればすぐに達成感を得られます。

しかしながら、

目先のことばかりに追われていても、
より良い未来は実現できません。

段取りは、
今日の仕事（タスク）を具体的にする行為です。

ここに未来の理想像につながる行動を
入れることにより、

曖昧を具体的に変えることができます。

そう考えたら、

ほとんど何も考えず、
片っ端から手をつけていた若い頃に戻って
説教したいくらいです。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

◆３・ 編集後記
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

私が２０年間かけて取り組んできた
タイムマネジメントの手法を

小冊子としてまとめる作業を進めています。

ザックリと全体像はできましたが、
これから絞り込みを行います。

完成までは、まだまだ長い道のりです。