仕事は分解しよう

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■ メールマガジン【優先順位のツボ】■

2022.8.26　Vol.　2,339
本日のテーマ：

仕事は分解しよう

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ｎｏｔｅ
「可処分時間はどれだけあるのだろうか？」
https://note.com/happyspiral86400/n/nc4745be777f9

ｎｏｔｅ音声ブログ
「終わりが決まらないと効率も上がらない」
https://note.com/happyspiral86400/n/nd856eb31217e

【ＮＥＷ！】
「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc

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◆１・　昨日のこと
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午前中は、
事務所を出るまでに確保した２時間で
集中してタスク処理。

その後は、企業研修の事前打ち合わせ。

午後からは、月に１回だけ訪問する企業で
就業規則の打ち合わせ。

育児介護休業法の改正に伴う
規程の改定がテーマです。

一旦、事務所に戻り、
メールのチェックと返信をしてから帰宅。

自宅でも執筆作業を継続してから業務は終了。

２０２２年登壇記録集計中
４９回（全累計８７９回）受講者数年累計１，５０５名

読書集計中
８月２６日未読了・８月合計９冊（年累計５５冊）

サウナ集計中　８月７回（年累計５８回）

コメダ集計中　８月５回（年累計６３回）

体重記録集計中（８月２１日時点）
前週比較ゼロ（年１０．１ｋｇ減）

初めてのことチャレンジ集計中
８月２６日０個・８月合計６個（年累計５３個）

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◆２・　本日のテーマ

仕事は分解しよう

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仕事の多くは
複数のプロセスが詰まった塊です。

例えば、企業研修という仕事でも、

行って話して終わりという
単純なものではありません。

・テーマ等を確認する
・構成を考える
・資料を作成する
・時間配分を考える
・準備物を確認する

・・・などなど

たくさんあります。

これらが「企業研修」という塊のままだと、

研修が終わるまで、
ずっと手帳に残っていることになるのです。

さらに、

今日のタスクリストに「企業研修」
とだけ書くと、

何をしたら良いのかわかりませんし、

今日の予定が終わったのかどうかの
判定もできません。

だからこそタスクレベルに
分解する必要があります。

分解は慣れです。

最初のうちは難しくても

そのタスクは何をするのか

終わったかどうかの判定ができるか

この２つの視点で考えると
できるようになるはずですよ。

是非、お試しあれ。

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◆３・ 編集後記
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「ありがとう！ＴＶ」で
オンライン対談をさせていただきました。
https://www.youtube.com/watch?v=5v8kMLWaTKc

しゃべりたいことを
丁寧に引き出していただき、
気持ち良く話すことができました。

タイムマネジメントについて
思いの丈を語っていますので、
どうぞご覧ください。

「言葉が的確」と言われたのが
非常に嬉しかった。