「なるはや」は伝わらない／報連相の精度を上げる

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■ 音声付きメールマガジン【優先順位のツボ】■

2021.8.18　Vol.　1,966
本日のテーマ：

「なるはや」は伝わらない／報連相の精度を上げる

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このメールマガジンは音声でも配信しています。
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◆１・　昨日のこと
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※ｎｏｔｅ（ノート）を更新しました。
『「自由」を定義してみた』
https://note.com/happyspiral86400/n/nfbf00f1297ec

朝イチのオンライン会議以外は
対外的なアポが入っていなかったので、

自宅で仕事を行いました。

いつもは１人で留守番している
娘の夏休みも残り１週間。

宿題も終わっているようで余裕の日々です。

２０２１年登壇記録集計中
６１回（全累計７８８回）
参加者年累計１，５６８名

２０２１年読書数集計中
７月１２冊（累計９５冊）

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◆２・　本日のテーマ

「なるはや」は伝わらない／報連相の精度を上げる

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全ての残業を否定するわけではありませんが、
無駄な残業は削減していかなければなりません。

上司や先輩が帰らないので
部下や新入社員も帰れない。

「上司の俺より先に帰るとは！」

こんな職場では改革のしようがありませんし、
いずれ淘汰されていくのは間違いないでしょう。

一方で、
精度の低い報連相も無駄な残業を生みます。

例えば「なるべく早くやってね」
という曖昧な指示。

確認しない受け手にも問題はありますが、
これでは手戻り（やり直し）が発生する
可能性が高くなります。

期限キリギリに提出されてから
初めて見たところ、

上司のイメージとまるで違う。

やり直し！

不毛な手戻りで
結果的に無駄な残業が増産されていきます。

少なくとも
最終期限は明確にしなければなりません。

その上で
「〇日までにザックリとで良いので作って見せて」

この程度の丁寧さは必要ですね。

受け手としても
すぐに作って、相談することで、
軌道修正があっても最小限で済むわけです。

「なるはや」が無駄な残業の始まりだ
というわけです。

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◆３・ 編集後記
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今日は農業事業者の採用支援。

来週は農業関係のセミナーが２本。

労務管理の精度に改善の余地がある業界なので
やりがいがあります。